12月15日上午,公司召開善建云上線工作推進黨委(擴大)會暨應收賬款清理清收專題會,會議由公司黨委書記、董事長李杰主持。
李杰在會上領學了《2023年中央經濟工作會精神》《中國共產黨四川省第十二屆委員會第四次全體會議公報》。他表示,要堅持和加強黨的全面領導,深入貫徹落實黨中央關于經濟工作的決策部署,深刻認識對當前國內經濟形勢的新判斷和釋放的政策新信號,不折不扣抓好落實。要準確把握省委關于“重點在縣城、難點在鄉村”重大判斷,按照“抓好兩端、暢通中間”的工作思路,以縣域為重要切入點扎實推進城鄉融合發展工作,抓住發展機遇,擴大市場份額,助推公司高質量發展。
公司財稅管理部部長周建明就集團關于2023年度善建云上線的考核文件進行了宣貫和解讀,并圍繞考核指標,對公司善建云上線財稅系統相關工作進行了安排部署,對共享系統的期初數完成時間以及2023年業財融合數據推送完成時間提出了硬性要求。同時,他還對目前公司備用金的清理情況進行了匯報。
成本管理部副部長鄭攀吉對公司善建云管理系統的上線推進情況進行了匯報,重點對各單位在善建云管理系統的甲方報量模塊和成本臺賬模塊存在問題進行了通報,并提出了相關要求,督促各單位要迅速完成善建云管理系統的數據錄入工作,快速推進善建云平臺的驗收工作。
法律債權資產管理部副部長杜亞佳宣讀了《2023年應收款項清理清收整治與績效掛鉤考核實施方案》,并對截至目前公司各單位應收賬款清理清收工作情況進行了通報。同時督促各單位對應收賬款工作要堅持做到“應收盡收,到期回收”,及時向公司督辦領導匯報真實債權及清收情況,確保應收賬款清收工作取得成效。
財務總監葛銳對公司應收賬款回收工作作了進一步的要求和部署。他要求,一是要主動擔當、統籌謀劃,積極探索有效可行的方式方法,扎實推進應收賬款清收工作;二是各單位要確保公司在職人員在年底前將備用金清零,力爭備用金余額年底實現全面清零;三是要加強溝通協調,注重部門聯動,盡快完成數據的錄入工作,打通善建云平臺應用渠道,確保今年年底前完成善建云平臺的上線驗收工作。
就如何做好善建云上線推進工作,公司黨委副書記、董事、總經理張熊強調,一是要認清形勢,主動增強善建云平臺上線工作的緊迫感和危機感。我們要緊跟集團的數字化建設步伐,做好十五公司的數字化轉型,爭取在數字化轉型戰略的新賽道上不掉隊;二是要細化目標,一體推進善建云各模塊的上線工作。各單位要堅持掛圖作戰、倒排工期,量質并舉地迅速推進善建云上線工作進度;三是各單位要熟練掌握善建云平臺的使用,并不斷總結、優化系統和流程,提升工作質效,確保善建云平臺上線工作順利通過驗收;四是要加強考核,明確責任追究,對照集團專項考核文件嚴格執行,切實增強善建云平臺使用的主動性與積極性。同時就如何做好應收賬款清理清收工作,他強調,一是各單位要堅持“以支促收、以收定支”的原則,合理分配,做好工資優先發放的準備工作,杜絕信訪事件,確保節前穩定;二是要分類研判、分類施策,采用超常規且合理的方法積極做好應收款項的催收工作;三是要細化目標,落實責任,充分發揮好“收款隊”的作用,提高資金回收的積極性,確保應收盡收、盡量多收;四是要加強考核,嚴格獎懲逗硬,堅決按時實現激勵兌現;五是針對省委巡視的兩項重點整改工作,一是備用金清收工作要做到應催盡催、應訴盡訴、應罰盡罰,二是風險抵押金繳納工作要研判制度的合理性并及時修訂,按要求完成100%繳納,對未繳納風險抵押金的行為要嚴格處罰。
李杰就善建云平臺上線及應收帳款回收工作進一步強調,各單位要高度重視,并結合公司實際情況提出五點要求:一是要強化責任,全力推動善建云平臺上線工作。要攻堅克難,按照集團“兩化三動”的要求,堅持每日對善建云平臺上線完成情況進行通報,嚴格落實主體責任,確保善建云上線工作快速推進,年底前完成驗收;二是要顆粒歸倉,全力攻堅抓好應收賬款回收工作。要聚焦應收賬款回收目標,集中精力抓好重點清收項目,切實維持資金流平穩健康發展,提高公司經濟運行質量;三是要奮力沖刺,全力搶抓生產經營任務。要加強過程督導,多下基層實地調研,及時為項目和職工“紓難解困”,各業務口要加強溝通交流,深挖潛能,以“應做盡做”實現“應搶盡搶”;四是要多措并舉,全力抓好歲末年初維穩工作。要深入落實安全生產責任制,壓實各方責任,防范各類風險,著力構建“大安全”體系,筑牢公司安全發展根基,保障和守好職工群眾生命財產安全,維護企業穩定大局;五是要防微杜漸,全力推動黨風廉政建設及反腐敗工作縱深發展。要緊盯資金管理使用、工程建設、項目招投標等重點領域、關鍵環節,要堅持強化“一案雙查”推動主體責任落地生根,馳而不息推進全面從嚴治黨。
公司領導、總經助,公司機關黨總支書記、機關第二黨支部書記,公司機關各部(室)負責人、成本和財稅部門全體管理人員,項管公司班子成員,在川分(子)公司班子成員、成本和財稅部門管理人員,外區單位視頻同步參會,共計150余人參加會議。